Gratiela Bescuca

Despre interviu

În acest episod, stăm de vorbă cu Grațiela Beșcucă, consultant în interim management, despre cum pot antreprenorii să-și dezvolte business-urile prin structură, oameni potriviți și decizii financiare inteligente.

Discuția aduce în prim-plan realitățile din spatele scalării unei companii, de la lipsa procedurilor și a KPI-urilor până la nevoia de finanțare și organizare. Grațiela explică rolul esențial al oamenilor în succesul unei organizații, dar și cum experiența acumulată în corporații și banking poate deveni un avantaj strategic pentru antreprenorii aflați în creștere.

Bio

Grațiela Beșcucă este consultant în interim management, cu o experiență extinsă în banking, dezvoltare de business și transformare organizațională, lucrând atât cu companii internaționale, cât și cu antreprenori români.

După aproape 20 de ani în sectorul bancar și în proiecte de dezvoltare a canalelor alternative de vânzare, Grațiela și-a construit o carieră bazată pe o înțelegere profundă a mecanismelor de business. A implementat modele inovatoare în retail financiar și a contribuit la dezvoltarea unor structuri replicate ulterior în piață.

În prezent, susține antreprenorii în procese de scalare, organizare și atragere de finanțare, punând accent pe potrivirea oamenilor cu rolurile potrivite și pe construirea unor organizații sustenabile. Este, de asemenea, implicată în proiecte de voluntariat, susținând educația și integrarea socială.